塑料工業(yè)面臨入世考驗李力當前，入世前景己明朗化。1則以化，則以憂(yōu)，喜則5！入世將會(huì )加快我國體制改革和技術(shù)現代化的速度，國民經(jīng)濟會(huì )得到更協(xié)調的發(fā)展；憂(yōu)的是如果我們改革的步伐跟不上形勢的鄰國的石化技術(shù)并不算太高，但其生產(chǎn)的樹(shù)脂對我國的進(jìn)口價(jià)，度曾低于我國樹(shù)脂生產(chǎn)的成本價(jià)當前從陽(yáng)外進(jìn)口的樹(shù)脂己據我國樹(shù)脂場(chǎng)的50強，如果不增加技術(shù)開(kāi)發(fā)資金創(chuàng )自的技術(shù)和改要求，我們的塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)競爭中將居于劣勢，甚至在國內場(chǎng)上被外國產(chǎn)品所取代，我國自1976年燕化大型乙烯生產(chǎn)裝置及其配套產(chǎn)品投產(chǎn)以來(lái)，進(jìn)企業(yè)管理體制與政策，旦入世，國產(chǎn)樹(shù)脂的國內市場(chǎng)就有可能被進(jìn)口樹(shù)脂進(jìn)步擠入。我國樹(shù)脂產(chǎn)品之所以落后于發(fā)達國家，關(guān)鍵是在政策上和管理體制上存在產(chǎn)量上得到飛速發(fā)展，到1999年缺陷，如果針對要害調整政策和全，1乙烯產(chǎn)量達到435乃1噸，合成體制，完全有可能市不太長(cháng)的時(shí)間樹(shù)脂產(chǎn)量841萬(wàn)噸，塑料加工成型內迎頭趕上?；仡櫴澜缁瘜W(xué)工業(yè)發(fā)觀(guān)消費量約為2000萬(wàn)噸，都己展史，后起趕上先進(jìn)者屢不鮮。

　　進(jìn)入世界前名。但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力卻遠遠落后于發(fā)達家從1976年石油化工大型化算起，20多年來(lái)，在大通用樹(shù)脂上，尚未能開(kāi)發(fā)出套自己的具有國際先進(jìn)水平的成套技術(shù)。合成樹(shù)脂的品種質(zhì)量和成本上與發(fā)達國家的石化企業(yè)比，也存在不小的差距。某就石油化工來(lái)說(shuō)，日本1959年才建第批乙烯裝置，10年后產(chǎn)量即躍居世界第位。又10年即1980年石油化工技術(shù)開(kāi)發(fā)能力也躋身國際先進(jìn)行列，當年石汕化工技術(shù)輸出技術(shù)輸入以金額比為，日本能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏侥?，此，謹提出提高我國塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)競爭乃的。點(diǎn)愈如，供同行參，增強科技投入，使我國石油化工技術(shù)開(kāi)發(fā)力能在短期內趕上國際先進(jìn)行列實(shí)施政企分離，把科研經(jīng)費自主權還給企業(yè)我國近10個(gè)大石化企業(yè)，卻未能在大通用樹(shù)脂上創(chuàng )出個(gè)我們自己的具有國際水平的成套技術(shù)。其根本原因是科研資金投入太少，并可是科技人。纟尤能。

　　而是巧婦難為無(wú)米之炊又觀(guān)，本石化企業(yè)?？蒲薪?jīng)費山企業(yè)自定攤入年總成本，在70年代中期，幾個(gè)大石化企業(yè)平均以年銷(xiāo)售額的3攤入總成本，作為年科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費，1992年10大化工企業(yè)科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費為銷(xiāo)售額2.7倍，肉此。把科研經(jīng)費主權還給企業(yè)。按前沾況。如以銷(xiāo)售額的3攤入下年總成本作為科研經(jīng)費。也就夠用。為保證科研經(jīng)費能支出。政府付企業(yè)年利潤不下指令性指標，而是由企業(yè)根據長(cháng)遠利益和當年利益綜合考慮自定。把年利潤由上級機關(guān)作為指令性指標下達，必然導致企業(yè)的短期行為，七縛住企業(yè)手腳；財政部也不要4外發(fā)布矛盾性條例，如多少萬(wàn)元以上的設浴算科研難悉不能攤成木，邶樣以鍆售額3攤入總成私作為科研經(jīng)費將成為句空話(huà)。應當是無(wú)論是材料消耗或是科研基本建設都可以從這3汗支，為防止企業(yè)忽視年利潤，可采取年利潤勾獎金，鉤的方式，按定的比例提成，無(wú)利潤則沒(méi)有獎金。我們提出政企分離和擴大企業(yè)自主權己過(guò)去20多年了，而年利潤指標和科研費是企業(yè)十分重要的自主權，直接影響企業(yè)的興旺發(fā)達，沒(méi)有這項自主權，企業(yè)被捆住了手腳。創(chuàng )造力就發(fā)揮不出來(lái)。

　　備大石化公司從根據本企業(yè)生產(chǎn)的樹(shù)脂品種，組建樹(shù)脂合成研究所和樹(shù)脂應用研究所我國石化公司的研究機構，多為綜合研院的組織形式。研宄而廣泛，機構龐人，運作效率低，不如分別成立單的所，業(yè)務(wù)專(zhuān)效率高。如井油化公司就設有8個(gè)不同職能的所。所以根據介成樹(shù)脂的特心應分別成立單的樹(shù)脂合成研究所和樹(shù)脂應用研宄所。

　　樹(shù)脂合成研宄所必須剛設試裝置。沒(méi)，試裝置，科研成果就不可能工業(yè)化，也就不可能創(chuàng )出自己的成套技術(shù)。

　　樹(shù)脂應用研究所是承上樹(shù)脂生產(chǎn)廠(chǎng)啟下塑料加工廠(chǎng)的機構，它的職能是研允開(kāi)發(fā)樹(shù)脂的加工成型制品加工工藝樹(shù)脂的后改性和為用戶(hù)進(jìn)務(wù)，因而擴大了樹(shù)脂應用領(lǐng)域。為樹(shù)脂打開(kāi)廣闊的銷(xiāo)路。

　　它是個(gè)十分，要的機構。是連接塑料工業(yè)上游的紐帶，用上下游條龍來(lái)比喻，樹(shù)脂生產(chǎn)是龍頭。揠斗制品生產(chǎn)是龍尾。樹(shù)脂應叫研，所是龍腰。沒(méi)竹腰頭尾就連接不起來(lái)腰太纖弱，龍也擺動(dòng)不起來(lái)。，發(fā)達國家的大石化公司都設有樹(shù)脂應用研宄所或稱(chēng)塑料研，所，為了制品的開(kāi)發(fā)，加工成型設備應有盡有。我國石化系統，從80十代起雖已先后逑7個(gè)樹(shù)脂應研允中心，但與他們相比仍有不小差距。就以燕化樹(shù)脂應用研宄所來(lái)比較，其裝備在某些方面尚不及70年代時(shí)日本井油化高聚物應用研宄所。例如，當時(shí)該所就有注塑機141.2實(shí)驗機融熔噴絲機，而燕化所當前只有6臺注塑機，尚沒(méi)有如，試驗機和融熔噴絲機燕化存年產(chǎn)近40萬(wàn)噸的而世界，消費市場(chǎng)結構這幾類(lèi)產(chǎn)品邡占有很大比例，顯然燕化樹(shù)脂所應當從這幾個(gè)方他充實(shí)。

　　科研是木萬(wàn)利的，只有斷開(kāi)發(fā)出合成樹(shù)脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新1藝新技術(shù)。我們的產(chǎn)品才能在際市場(chǎng)1站住腳，入世后我們的產(chǎn)品在國內才不至于失去陣地?？蒲芯推鋵?jīng)濟發(fā)展的作來(lái)說(shuō)是本刀利，而費用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少在即將們應當下決心充實(shí)合成樹(shù)脂研宄所和樹(shù)脂應用研創(chuàng )自己獨特的并能向㈤外成套輸出我們不能總是重復的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢(qián)舍得，而對開(kāi)發(fā)自己獨創(chuàng )技術(shù)科研費的小錢(qián)舍不得。這樣下去只有不斷開(kāi)發(fā)出合成樹(shù)脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)。

　　我們的產(chǎn)品才能在國際市場(chǎng)上站住腳。入世后產(chǎn)品在國內才不至于失去陣地?？蒲芯推鋵?jīng)濟發(fā)展的作用來(lái)說(shuō)是本萬(wàn)利，而費用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少得多。在即將入世的情況下。我們應當下決心充實(shí)合成樹(shù)脂研究所和樹(shù)脂應用研究所。創(chuàng )自己獨特的技術(shù)，并能向國外成套輸出。不能總是重復的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢(qián)舍得，而對開(kāi)發(fā)自己獨創(chuàng )技術(shù)科研費的小錢(qián)舍不得。

　　我們的塑料工業(yè)只能在發(fā)達國家后面亦步亦趨。

　　伍是創(chuàng )造性勞動(dòng)，它和常規生產(chǎn)勞動(dòng)不為把研究所辦好，開(kāi)發(fā)出新技術(shù)?？蒲薪?jīng)費和裝備固然重要，更重要的環(huán)是人材。應當把學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的木科生塑料液下泵。研，生配備到研宄所，為了使研宄所能創(chuàng )造出大的成果，必須糾正科研領(lǐng)域里的短期行為。如要求研究所自負盈這樣會(huì )促使研允所不敢開(kāi)展役資大，間長(cháng)的創(chuàng )新和尖端項而停留在小改小革德國赫斯特公司的經(jīng)驗是塑料所創(chuàng )造是靠銷(xiāo)售某些制品，即由于開(kāi)發(fā)出新的制品推廣到下游工廠(chǎng)，擴大樹(shù)脂應用領(lǐng)域，從而使樹(shù)脂生產(chǎn)廠(chǎng)得到更大的利益。要求研究所自負盈虧恰恰會(huì )因小失大，阻礙獨創(chuàng )技術(shù)的汗發(fā)。

　　改革塑料工業(yè)上下游分家的舊模式，增強整體競爭力日本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)，另個(gè)重要原因就是他們采取游體形式，他們稱(chēng)為，觸方式①為加工者為原料制造者，在，1方式中個(gè)重要組織形式就坫以了1化公為核心，以若千個(gè)塑料加工成型公司為子公組成化塑集01.增強上下游整體競爭實(shí)力。如日本井油化集團在90年代中期集團內部消耗掉生產(chǎn)樹(shù)脂的70.長(cháng)期我國塑，工業(yè)下游刀九目理，上游歸化管的結果是形成條長(cháng)剡據。不能協(xié)調發(fā)城，受勻慣出響，些大的石化公司尚未能把向下游發(fā)展提高到塑料業(yè)應加快改節步伐，迎接新的挑戰首先應統歸口經(jīng)貿委石油化工局管理，對上下游企業(yè)也應采取新的組織形式，可參照木石化企業(yè)的經(jīng)驗，以大型石化公司為核心，以若干大塑料加工成甩公4為子公4組成化塑集團。

　　形成全國塑料工業(yè)的骨干，帶動(dòng)全國塑料工業(yè)的發(fā)展，增強上下游整體競爭實(shí)力，防止被外國公司各個(gè)擊破。必須有長(cháng)遠目標和近期按他㈧，還地加快速度，自建集資國內外合資和與現有大塑料公司進(jìn)行各種形式的聯(lián)合，由于塑料制品生產(chǎn)有自己的特點(diǎn)，各塑料公司都要自主經(jīng)營(yíng)獨立核算自負盈虧。在起步階段可把聯(lián)合有塑料公司作為屯點(diǎn)，免于重復建設，而把資金用于新的高技術(shù)水平項目，但聯(lián)合必須是自愿互利，+能用行政手段強制在組迮子公司，1要大曰本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)。另個(gè)重要原因是他們采取上下游體形式，即，俜絞劍，褪且允為核心。以若干個(gè)塑料加工成型公司為子公司組成化塑集團。，強上下游整體競爭實(shí)力。長(cháng)期以來(lái)，我國塑料工業(yè)上下游分開(kāi)管理，條條割據，不能協(xié)調發(fā)展。面對當前即將入世和全球化的風(fēng)暴，我們應加快改革步伐。迎接新的挑戰。

　　型。如井1化的東京玻璃紙公司。半產(chǎn)各種薄股33000噸日本菱汕化個(gè)塑料拖盤(pán)公司年銷(xiāo)售額2500萬(wàn)美元。美國10公司年產(chǎn)次性針管20億支等；要專(zhuān)業(yè)化，如薄膜公司管材公+注塑制公司等這樣才能專(zhuān)精；要在專(zhuān)業(yè)內搞多品種多規格。這樣才能適應場(chǎng)的變化和不同用戶(hù)的需要。

　　這種組織形式的優(yōu)越性在產(chǎn)用緊密配合。樹(shù)脂廠(chǎng)得到了穩定的用戶(hù)，塑料廠(chǎng)得到穩定的原料來(lái)源，保證了加工工藝樹(shù)脂廠(chǎng)根據用戶(hù)的要求不斷提高質(zhì)。開(kāi)發(fā)新品種。使朔料廠(chǎng)改進(jìn)制品質(zhì)量和降低成木。

　?、菢?shù)脂應用研宄所為朔料廠(chǎng)提供新的塑料制品和加工工藝，塑料廠(chǎng)因此而得到超前利樹(shù)脂應用研宄所開(kāi)發(fā)出更廣闊的銷(xiāo)路上下游組織在1起。增強了整體實(shí)力和應變能力。

　　增強企業(yè)員工主人翁責任感和凝聚力國企能否經(jīng)營(yíng)好，艮重要的環(huán)心1斤調動(dòng)員工的觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)其主人翁的責任感，做不到這點(diǎn)，任屯要措施都+能發(fā)揮出效能。所以應從思想教旮組織制度上，政策上和經(jīng)濟利益上休現內員工的人翁地位。做到這1點(diǎn)，國企就+會(huì )被私企擠垮若能如此。我國塑料工業(yè)將會(huì )出現個(gè)新的他，加違向國際先進(jìn)行列邁進(jìn)。