塑料工業(yè)面臨入世考驗(yàn)李力當(dāng)前，入世前景己明朗化。1則以化，則以憂，喜則5！入世將會(huì)加快我國(guó)體制改革和技術(shù)現(xiàn)代化的速度，國(guó)民經(jīng)濟(jì)會(huì)得到更協(xié)調(diào)的發(fā)展；憂的是如果我們改革的步伐跟不上形勢(shì)的鄰國(guó)的石化技術(shù)并不算太高，但其生產(chǎn)的樹(shù)脂對(duì)我國(guó)的進(jìn)口價(jià)，度曾低于我國(guó)樹(shù)脂生產(chǎn)的成本價(jià)當(dāng)前從陽(yáng)外進(jìn)口的樹(shù)脂己據(jù)我國(guó)樹(shù)脂場(chǎng)的50強(qiáng)，如果不增加技術(shù)開(kāi)發(fā)資金創(chuàng)自的技術(shù)和改要求，我們的塑料工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將居于劣勢(shì)，甚至在國(guó)內(nèi)場(chǎng)上被外國(guó)產(chǎn)品所取代，我國(guó)自1976年燕化大型乙烯生產(chǎn)裝置及其配套產(chǎn)品投產(chǎn)以來(lái)，進(jìn)企業(yè)管理體制與政策，旦入世，國(guó)產(chǎn)樹(shù)脂的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就有可能被進(jìn)口樹(shù)脂進(jìn)步擠入。我國(guó)樹(shù)脂產(chǎn)品之所以落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，關(guān)鍵是在政策上和管理體制上存在產(chǎn)量上得到飛速發(fā)展，到1999年缺陷，如果針對(duì)要害調(diào)整政策和全，1乙烯產(chǎn)量達(dá)到435乃1噸，合成體制，完全有可能市不太長(zhǎng)的時(shí)間樹(shù)脂產(chǎn)量841萬(wàn)噸，塑料加工成型內(nèi)迎頭趕上?；仡櫴澜缁瘜W(xué)工業(yè)發(fā)觀消費(fèi)量約為2000萬(wàn)噸，都己展史，后起趕上先進(jìn)者屢不鮮。

　　進(jìn)入世界前名。但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)家從1976年石油化工大型化算起，20多年來(lái)，在大通用樹(shù)脂上，尚未能開(kāi)發(fā)出套自己的具有國(guó)際先進(jìn)水平的成套技術(shù)。合成樹(shù)脂的品種質(zhì)量和成本上與發(fā)達(dá)國(guó)家的石化企業(yè)比，也存在不小的差距。某就石油化工來(lái)說(shuō)，日本1959年才建第批乙烯裝置，10年后產(chǎn)量即躍居世界第位。又10年即1980年石油化工技術(shù)開(kāi)發(fā)能力也躋身國(guó)際先進(jìn)行列，當(dāng)年石汕化工技術(shù)輸出技術(shù)輸入以金額比為，日本能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏侥兀耍?jǐn)提出提高我國(guó)塑料工業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃的。點(diǎn)愈如，供同行參，增強(qiáng)科技投入，使我國(guó)石油化工技術(shù)開(kāi)發(fā)力能在短期內(nèi)趕上國(guó)際先進(jìn)行列實(shí)施政企分離，把科研經(jīng)費(fèi)自主權(quán)還給企業(yè)我國(guó)近10個(gè)大石化企業(yè)，卻未能在大通用樹(shù)脂上創(chuàng)出個(gè)我們自己的具有國(guó)際水平的成套技術(shù)。其根本原因是科研資金投入太少，并可是科技人。纟尤能。

　　而是巧婦難為無(wú)米之炊又觀，本石化企業(yè)。科研經(jīng)費(fèi)山企業(yè)自定攤?cè)肽昕偝杀?，?0年代中期，幾個(gè)大石化企業(yè)平均以年銷售額的3攤?cè)肟偝杀?，作為年科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，1992年10大化工企業(yè)科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)為銷售額2.7倍，肉此。把科研經(jīng)費(fèi)主權(quán)還給企業(yè)。按前沾況。如以銷售額的3攤?cè)胂履昕偝杀咀鳛榭蒲薪?jīng)費(fèi)。也就夠用。為保證科研經(jīng)費(fèi)能支出。政府付企業(yè)年利潤(rùn)不下指令性指標(biāo)，而是由企業(yè)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)年利益綜合考慮自定。把年利潤(rùn)由上級(jí)機(jī)關(guān)作為指令性指標(biāo)下達(dá)，必然導(dǎo)致企業(yè)的短期行為，七縛住企業(yè)手腳；財(cái)政部也不要4外發(fā)布矛盾性條例，如多少萬(wàn)元以上的設(shè)浴算科研難悉不能攤成木，邶樣以鍆售額3攤?cè)肟偝伤阶鳛榭蒲薪?jīng)費(fèi)將成為句空話。應(yīng)當(dāng)是無(wú)論是材料消耗或是科研基本建設(shè)都可以從這3汗支，為防止企業(yè)忽視年利潤(rùn)，可采取年利潤(rùn)勾獎(jiǎng)金，鉤的方式，按定的比例提成，無(wú)利潤(rùn)則沒(méi)有獎(jiǎng)金。我們提出政企分離和擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)己過(guò)去20多年了，而年利潤(rùn)指標(biāo)和科研費(fèi)是企業(yè)十分重要的自主權(quán)，直接影響企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，沒(méi)有這項(xiàng)自主權(quán)，企業(yè)被捆住了手腳。創(chuàng)造力就發(fā)揮不出來(lái)。

　　備大石化公司從根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的樹(shù)脂品種，組建樹(shù)脂合成研究所和樹(shù)脂應(yīng)用研究所我國(guó)石化公司的研究機(jī)構(gòu)，多為綜合研院的組織形式。研宄而廣泛，機(jī)構(gòu)龐人，運(yùn)作效率低，不如分別成立單的所，業(yè)務(wù)專效率高。如井油化公司就設(shè)有8個(gè)不同職能的所。所以根據(jù)介成樹(shù)脂的特心應(yīng)分別成立單的樹(shù)脂合成研究所和樹(shù)脂應(yīng)用研宄所。

　　樹(shù)脂合成研宄所必須剛設(shè)試裝置。沒(méi)，試裝置，科研成果就不可能工業(yè)化，也就不可能創(chuàng)出自己的成套技術(shù)。

　　樹(shù)脂應(yīng)用研究所是承上樹(shù)脂生產(chǎn)廠啟下塑料加工廠的機(jī)構(gòu)，它的職能是研允開(kāi)發(fā)樹(shù)脂的加工成型制品加工工藝樹(shù)脂的后改性和為用戶進(jìn)務(wù)，因而擴(kuò)大了樹(shù)脂應(yīng)用領(lǐng)域。為樹(shù)脂打開(kāi)廣闊的銷路。

　　它是個(gè)十分，要的機(jī)構(gòu)。是連接塑料工業(yè)上游的紐帶，用上下游條龍來(lái)比喻，樹(shù)脂生產(chǎn)是龍頭。揠斗制品生產(chǎn)是龍尾。樹(shù)脂應(yīng)叫研，所是龍腰。沒(méi)竹腰頭尾就連接不起來(lái)腰太纖弱，龍也擺動(dòng)不起來(lái)。，發(fā)達(dá)國(guó)家的大石化公司都設(shè)有樹(shù)脂應(yīng)用研宄所或稱塑料研，所，為了制品的開(kāi)發(fā)，加工成型設(shè)備應(yīng)有盡有。我國(guó)石化系統(tǒng)，從80十代起雖已先后逑7個(gè)樹(shù)脂應(yīng)研允中心，但與他們相比仍有不小差距。就以燕化樹(shù)脂應(yīng)用研宄所來(lái)比較，其裝備在某些方面尚不及70年代時(shí)日本井油化高聚物應(yīng)用研宄所。例如，當(dāng)時(shí)該所就有注塑機(jī)141.2實(shí)驗(yàn)機(jī)融熔噴絲機(jī)，而燕化所當(dāng)前只有6臺(tái)注塑機(jī)，尚沒(méi)有如，試驗(yàn)機(jī)和融熔噴絲機(jī)燕化存年產(chǎn)近40萬(wàn)噸的而世界，消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)這幾類產(chǎn)品邡占有很大比例，顯然燕化樹(shù)脂所應(yīng)當(dāng)從這幾個(gè)方他充實(shí)。

　　科研是木萬(wàn)利的，只有斷開(kāi)發(fā)出合成樹(shù)脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新1藝新技術(shù)。我們的產(chǎn)品才能在際市場(chǎng)1站住腳，入世后我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)才不至于失去陣地?？蒲芯推鋵?duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作來(lái)說(shuō)是本刀利，而費(fèi)用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少在即將們應(yīng)當(dāng)下決心充實(shí)合成樹(shù)脂研宄所和樹(shù)脂應(yīng)用研創(chuàng)自己獨(dú)特的并能向㈤外成套輸出我們不能總是重復(fù)的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢(qián)舍得，而對(duì)開(kāi)發(fā)自己獨(dú)創(chuàng)技術(shù)科研費(fèi)的小錢(qián)舍不得。這樣下去只有不斷開(kāi)發(fā)出合成樹(shù)脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)。

　　我們的產(chǎn)品才能在國(guó)際市場(chǎng)上站住腳。入世后產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)才不至于失去陣地。科研就其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用來(lái)說(shuō)是本萬(wàn)利，而費(fèi)用卻比引進(jìn)成套技術(shù)少得多。在即將入世的情況下。我們應(yīng)當(dāng)下決心充實(shí)合成樹(shù)脂研究所和樹(shù)脂應(yīng)用研究所。創(chuàng)自己獨(dú)特的技術(shù)，并能向國(guó)外成套輸出。不能總是重復(fù)的引進(jìn)再引進(jìn)，大錢(qián)舍得，而對(duì)開(kāi)發(fā)自己獨(dú)創(chuàng)技術(shù)科研費(fèi)的小錢(qián)舍不得。

　　我們的塑料工業(yè)只能在發(fā)達(dá)國(guó)家后面亦步亦趨。

　　伍是創(chuàng)造性勞動(dòng)，它和常規(guī)生產(chǎn)勞動(dòng)不為把研究所辦好，開(kāi)發(fā)出新技術(shù)?？蒲薪?jīng)費(fèi)和裝備固然重要，更重要的環(huán)是人材。應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的木科生塑料液下泵。研，生配備到研宄所，為了使研宄所能創(chuàng)造出大的成果，必須糾正科研領(lǐng)域里的短期行為。如要求研究所自負(fù)盈這樣會(huì)促使研允所不敢開(kāi)展役資大，間長(zhǎng)的創(chuàng)新和尖端項(xiàng)而停留在小改小革德國(guó)赫斯特公司的經(jīng)驗(yàn)是塑料所創(chuàng)造是靠銷售某些制品，即由于開(kāi)發(fā)出新的制品推廣到下游工廠，擴(kuò)大樹(shù)脂應(yīng)用領(lǐng)域，從而使樹(shù)脂生產(chǎn)廠得到更大的利益。要求研究所自負(fù)盈虧恰恰會(huì)因小失大，阻礙獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的汗發(fā)。

　　改革塑料工業(yè)上下游分家的舊模式，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力日本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)，另個(gè)重要原因就是他們采取游體形式，他們稱為，觸方式①為加工者為原料制造者，在，1方式中個(gè)重要組織形式就坫以了1化公為核心，以若千個(gè)塑料加工成型公司為子公組成化塑集01.增強(qiáng)上下游整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。如日本井油化集團(tuán)在90年代中期集團(tuán)內(nèi)部消耗掉生產(chǎn)樹(shù)脂的70.長(zhǎng)期我國(guó)塑，工業(yè)下游刀九目理，上游歸化管的結(jié)果是形成條長(zhǎng)剡據(jù)。不能協(xié)調(diào)發(fā)城，受勻慣出響，些大的石化公司尚未能把向下游發(fā)展提高到塑料業(yè)應(yīng)加快改節(jié)步伐，迎接新的挑戰(zhàn)首先應(yīng)統(tǒng)歸口經(jīng)貿(mào)委石油化工局管理，對(duì)上下游企業(yè)也應(yīng)采取新的組織形式，可參照木石化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以大型石化公司為核心，以若干大塑料加工成甩公4為子公4組成化塑集團(tuán)。

　　形成全國(guó)塑料工業(yè)的骨干，帶動(dòng)全國(guó)塑料工業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)上下游整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，防止被外國(guó)公司各個(gè)擊破。必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期按他㈧，還地加快速度，自建集資國(guó)內(nèi)外合資和與現(xiàn)有大塑料公司進(jìn)行各種形式的聯(lián)合，由于塑料制品生產(chǎn)有自己的特點(diǎn)，各塑料公司都要自主經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。在起步階段可把聯(lián)合有塑料公司作為屯點(diǎn)，免于重復(fù)建設(shè)，而把資金用于新的高技術(shù)水平項(xiàng)目，但聯(lián)合必須是自愿互利，+能用行政手段強(qiáng)制在組迮子公司，1要大曰本塑料工業(yè)所以能趕上先進(jìn)。另個(gè)重要原因是他們采取上下游體形式，即，俜絞劍，褪且允為核心。以若干個(gè)塑料加工成型公司為子公司組成化塑集團(tuán)。，強(qiáng)上下游整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)塑料工業(yè)上下游分開(kāi)管理，條條割據(jù)，不能協(xié)調(diào)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前即將入世和全球化的風(fēng)暴，我們應(yīng)加快改革步伐。迎接新的挑戰(zhàn)。

　　型。如井1化的東京玻璃紙公司。半產(chǎn)各種薄股33000噸日本菱汕化個(gè)塑料拖盤(pán)公司年銷售額2500萬(wàn)美元。美國(guó)10公司年產(chǎn)次性針管20億支等；要專業(yè)化，如薄膜公司管材公+注塑制公司等這樣才能專精；要在專業(yè)內(nèi)搞多品種多規(guī)格。這樣才能適應(yīng)場(chǎng)的變化和不同用戶的需要。

　　這種組織形式的優(yōu)越性在產(chǎn)用緊密配合。樹(shù)脂廠得到了穩(wěn)定的用戶，塑料廠得到穩(wěn)定的原料來(lái)源，保證了加工工藝樹(shù)脂廠根據(jù)用戶的要求不斷提高質(zhì)。開(kāi)發(fā)新品種。使朔料廠改進(jìn)制品質(zhì)量和降低成木。

　?、菢?shù)脂應(yīng)用研宄所為朔料廠提供新的塑料制品和加工工藝，塑料廠因此而得到超前利樹(shù)脂應(yīng)用研宄所開(kāi)發(fā)出更廣闊的銷路上下游組織在1起。增強(qiáng)了整體實(shí)力和應(yīng)變能力。

　　增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感和凝聚力國(guó)企能否經(jīng)營(yíng)好，艮重要的環(huán)心1斤調(diào)動(dòng)員工的觀能動(dòng)性，激發(fā)其主人翁的責(zé)任感，做不到這點(diǎn)，任屯要措施都+能發(fā)揮出效能。所以應(yīng)從思想教旮組織制度上，政策上和經(jīng)濟(jì)利益上休現(xiàn)內(nèi)員工的人翁地位。做到這1點(diǎn)，國(guó)企就+會(huì)被私企擠垮若能如此。我國(guó)塑料工業(yè)將會(huì)出現(xiàn)個(gè)新的他，加違向國(guó)際先進(jìn)行列邁進(jìn)。